Die unternehmerische Beratung

Man muss sich nicht verändern
Überleben ist keine Pflicht

Diskontinuität, Unsicherheit, Dynamik und Intransparenz kennzeichnen unsere Umwelt und führen zu neuen Herausforderungen. Die Intervalle der Veränderungen werden immer kürzer. Unternehmen gehen zugrunde, wenn sie sich nur an den aktuellen Bedürfnissen der Kunden orientieren. Die Suche nach disruptiven Innovationen gehört damit mehr denn je zur Kernaufgabe des Managements. Das eigene Geschäftsmodell muss von Ihnen angegriffen werden, bevor es andere tun. Hierzu sind alle im Unternehmen aufgerufen.

Mega Trends

Mobility

2025 - Wer fährt noch selbst? Neue Erfindungen wie selbstfahrende Autos und der Hyperloop werden die gesamte Industrie verändern. Sind Hotels dann nur noch zum Duschen nötig? Was ist mit den Fahrschulen und dem Führerschein...überflüssig?

Connectivity

Fossile Brennstoffe für Motoren - im Jahre 2030 wird dies der Vergangenheit angehören! Der Bundesrat hat aktuell beschlossen, dass diese in 14 Jahren nicht mehr auf dem Markt sein dürfen. Doch was kommt dadurch auf die Automobilindustrie und ihre Zulieferer zu?

Individualisierung

Die meisten werden davon profitieren, andere werden scheitern

Die graue Eminenz

Hallo Un-Ruhestand - das kunterbunte Leben des #Alt-Seins

Geschlechterwandel

Eine Fusion der Geschlechterbilder entsteht und verändert

Safety

Die Ambivalenz zwischen Risiko, Sicherheit, Agilität und Stabilität zu managen, das ist die neue zentrale Aufgabe

Arbeit mal anders

Mensch und Maschine, nicht Maschine und Mensch

Neu-Ökonomie

Kundengesteuerter Konsumkreislauf: nicht nur kaufen, sondern prägen

Globalisierung

Die Welt global verbunden und in der Nebenrolle das Ursprüngliche

Knowledge-Kultur

Industriegesellschaft war gestern, heute wollen wir wissen

Gesundsein

Ein gesundes Leben bringt Zufriedenheit auf allen Ebenen

Urbanisierung

Unser Lebensraum der Zukunft = Die urbane Stadt

Aktueller Erfolg ist kein Maßstab. Er führt zu Selbstzufriedenheit und diese führt zum Scheitern. Statt sich auf den Lorbeeren auszuruhen, sollte man innovativ bleiben.

In nicht wenigen Unternehmen ist dies bei Führungskräften und Mitarbeitern noch nicht angekommen. Es herrscht immer noch die Sehnsucht nach den alten Zeiten der Stabilität und Routinen und damit letztendlich nach einem statischen Zustand. Was in jahrelanger Arbeit an Strukturen geschaffen und gefestigt wurde, wird auch zur Bewältigung der Zukunft als gut genug angesehen.

Das gilt übrigens auch für Top Manager. Sie fordern nicht selten Veränderung von anderen, orientieren sich dann selbst doch allzu gerne an bisherigen Erfahrungen oder Erfolgen, agieren auf Basis bekannter Konzepte und Muster.

Die Definition von Wahnsinn ist, immer das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.

Albert Einstein

Agilität
Das Business Survival Kit

Nach der Veränderung ist vor der Veränderung.
Um auf den Wandel vorbereitet zu sein und ihn realisieren zu können, müssen Unternehmen fundamentale Kompetenzen wie Sensitivität und Reagibilität entwickeln, um in unsicheren Zeiten überlebensfähig bzw. erfolgreich sein zu können.

Sensitivität

Sensitivität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Veränderungen schnell wahrzunehmen.
„Wer nichts wahrnimmt und nicht schnell genug erkennt, kann auch nicht umgehend reagieren.“

Reagibilität

Reagibilität ist die Fähigkeit, schnell und flexibel im Markt zu agieren bzw. reagieren. Denn nicht jeder, der Veränderungen frühzeitig wahrnimmt, ist in der Lage, auf diese schnell und flexibel zu reagieren. Unternehmen sind wie lebende Organismen, sie müssen sich immer wieder häuten, sich neu erfinden und anpassen.

"Es überleben weder die stärksten noch die intelligentesten einer Art, sondern die, die sich am besten an Veränderungen anpassen können."

Leon C. Megginson - Management-Professor 1921-2011

Das Agile Unternehmen

Agilität entsteht durch die Verzahnung der Managementebenen und die Befähigung der Führungskräfte und Mitarbeiter.

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In der Praxis findet man häufig folgende Fehlkonfigurationen

Multiple Lücke

Managementsystem ist nicht „verzahnt“. Inseldenken und/oder mangelndes Gestaltungswissen

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Erfolgsparadoxon

Unfähigkeit, etablierte Geschäftsmodelle kritisch zu hinterfragen

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Orientierungsvakuum

Unfähigkeit, Orientierung und Identität zu stiften

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Operativer Leerlauf

Unfähigkeit, ambitionierte Geschäftsmodelle zu realisieren

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Return on Consulting

No 1/11

Kritische Reflektion des derzeitigen Geschäftsmodells

No 2/11

Potenziale im Unternehmen identifizieren

No 3/11

Ein klares Zukunftsbild zeichnen

No 4/11

Ein Kultur- und Wertesystem gestalten

No 5/11

Entwicklung der Potenziale der Führungskräfte und Mitarbeiter

No 6/11

Die Schwarmintelligenz des Unternehmens nutzen

No 7/11

Veränderungen umsetzen

No 8/11

Die Zusammenarbeit auf allen Ebenen fördern

No 9/11

Operative Exzellenz erreichen

No 10/11

Nachhaltigkeit sichern

No 11/11

Kontinuierliche Veränderung sicherstellen