Die unternehmerische Beratung
Man muss sich nicht verändern
Erkennen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens
In Partnerschaft mit dem
gestalten wir Ihren
und begleiten die Gestaltung Ihrer Zukunft.
Harry Gatterer | Geschäftsführer des Zukunftsinstituts: Video
Über die eigene Zukunft immer wieder nachzudenken sollte die höchste Priorität haben. Aktueller Erfolg ist kein Maßstab und darf Sie hiervon nicht abhalten. Er führt nur zu Selbstzufriedenheit und diese führt zum Scheitern. Statt sich auf den Lorbeeren auszuruhen, sollte man innovativ bleiben.
In nicht wenigen Unternehmen ist dies bei Führungskräften und Mitarbeitern noch nicht angekommen. Es herrscht immer noch die Sehnsucht nach den alten Zeiten der Stabilität und Routinen und damit letztendlich nach einem statischen Zustand. Was in jahrelanger Arbeit an Strukturen geschaffen und gefestigt wurde, wird auch zur Bewältigung der Zukunft als gut genug angesehen.
Das gilt übrigens auch für Top Manager. Sie fordern nicht selten Veränderung von anderen, orientieren sich dann selbst doch allzu gerne an bisherigen Erfahrungen oder Erfolgen, agieren auf Basis bekannter Konzepte und Muster.
Die Definition von Wahnsinn ist, immer das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.
Die Konsequenzen des Future Room umsetzen -
Das Business Survival Kit
Nach der Veränderung ist vor der Veränderung.
Um auf den Wandel vorbereitet zu sein und ihn realisieren zu können, müssen Unternehmen fundamentale Kompetenzen wie Sensitivität und Reagibilität entwickeln, um in unsicheren Zeiten überlebensfähig bzw. erfolgreich sein zu können.
Sensitivität
Sensitivität ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Veränderungen schnell wahrzunehmen.
„Wer nichts wahrnimmt und nicht schnell genug erkennt, kann auch nicht umgehend reagieren.“
Reagibilität
Reagibilität ist die Fähigkeit, schnell und flexibel im Markt zu agieren bzw. reagieren. Denn nicht jeder, der Veränderungen frühzeitig wahrnimmt, ist in der Lage, auf diese schnell und flexibel zu reagieren. Unternehmen sind wie lebende Organismen, sie müssen sich immer wieder häuten, sich neu erfinden und anpassen.
"Es überleben weder die stärksten noch die intelligentesten einer Art, sondern die, die sich am besten an Veränderungen anpassen können."
Das Agile Unternehmen
Agilität entsteht durch die Verzahnung der Managementebenen und die Befähigung der Führungskräfte und Mitarbeiter.
In der Praxis findet man häufig folgende Fehlkonfigurationen
Multiple Lücke
Managementsystem ist nicht „verzahnt“. Inseldenken und/oder mangelndes Gestaltungswissen
Erfolgsparadoxon
Unfähigkeit, etablierte Geschäftsmodelle kritisch zu hinterfragen
Orientierungsvakuum
Unfähigkeit, Orientierung und Identität zu stiften
Operativer Leerlauf
Unfähigkeit, ambitionierte Geschäftsmodelle zu realisieren
